Bolu Belediyesi'nin 2015-2019 yılları Stratejik Plan Tanıtım Toplantısı Necip Fazıl Kültür Merkezi'nde yapıldı. Burada açıklanan plan çerçevesinde Bolu Belediyesi'nin 2015-2019 yılları hayata geçirmeyi hedeflediği 39 projesi olduğu belirtildi. Toplantıda konuşma yapan Belediye Başkanı Alaadin Yılmaz, Artık Seçimle gelenler seçildikleri süre içerisinde yapacakları faaliyetleri stratejik plan adı altında halka sunuyorlar. İşin artık laf kısmından çıkıp özüne gelinecek. Artık işin laf kısmı bitti” dedi.
Necip Fazıl Kültür Merkezi'nde yapılan Stratejik Plan Tanıtım toplantısına belediye meclis üyeleri, muhtarlar, sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri, belediye daire müdürleri ve basın mensupları katıldı. Belediye Başkanı Alaaddin Yılmaz gelişmiş ülkelerde olduğu gibi Türkiye'de de seçimle iş başına gelenlerin yapacaklarını bir planlama dâhilinde halkla paylaşacağını ve adım adım takibinin yapılacağını söyleyerek; Hiç kimse hiçbir şeyi unutmayacak. Bu planlı çalışmaya bütün kurumlarımız da girecek. Bundan önceki dönem laf üzerine laf koyma var idi. Bu çalışma ise taş üzerine taş koyma stratejisi. Bu stratejik plan açıklandığında Belediyemizin önümüzdeki süreçte yapacakları işlerin tamamı belli. Bu çalışmalarda adım adım takip edecek kim o da Bolu Halkı. Niye yapılmadı diye soracak olan sizlersiniz. Basınımız da burada. Bunları kayıt altına alıyorlar. Bu konu ülkemiz için çok önemli. dedi.
“Biz Bolu'ya Tabiatın Kalbi dedik ve bunu markalaştırdık”
Bolu'nun gelecekte turizm, üniversite ve spor kenti olacağını ifade eden Başkan Yılmaz konuşmasına şöyle devam etti; Hedefimizi belirledik. Dünya'da 4 mevsimin doyasıya yaşanabildiği tek il Bolu. Böyle bir coğrafyada biz 11 yıla yaklaşan bir belediye başkanlığı sürecini tamamlıyoruz. Önümüzde 4 yılı aşkın bir süre kaldı. Bu süre zarfında tek bir amacımız var. Bu coğrafya ile uyumlu kenti oluşturabilmek.
“Bolu için bir resmimiz var”
"Yaptığımız her çalışma bu resmin bir parçasından ibaret. Yaptığımız her çalışma Bolu'nun gelecekte Turizm, spor ve üniversite kenti olması için. Zaten biz Türkiye'de en yaşanabilir kentler arasında ilk 10'da gösteriliyoruz. İddiamız da şu niçin Dünya'da ilk 10 arasında gösterilmeyelim. D-100'ü güneye alıyoruz. Şehrin ortasında trafik olmayan bir havalandırma alanı düşünün. Bir olimpiyatta oynanan spor branşlarının tamamının kamp merkezinin Bolu olduğunu düşünün. Aladağlar da ne kadar golf sahası yapılabilir. Bunun çalışmasını arkadaşlarımız yapmış ve sadece o bölgede 10 tane yapılabileceğini söyledi. Futbol sahası olarak da sayı 300'e kadar çıktı. Eksiklerimiz vardır fakat çok mesafe kat ettik. Eğer kapalı spor salonumuz, yanında olimpik yüzme havuzumuz biterse, büyük su üzerine yaptığımız gölet projesi biterse Bolu'nun nasıl değişime uğradığını yavaş yavaş insanlarımızın tamamı hissetmeye başlayacaklar. Dünya'da komünist ülkeler dahil şehir merkezinde otopark problemini çözen bir yere rastlayamazsınız. Şu an bin araçlık katlı otoparkı yaptık. Pazaryeri projemizi biliyorsunuz önümüzdeki yıl tamamlandığında orada da bin 500 araçlık katlı otopark olacak. Stadyum güneye taşındığında orası yeşil alan olacak. Yukarı çarşının projesi bitmek üzere. Gelecek sene restorasyon çalışmaları başlayacak duruma gelecek. Hisar tepesini de bitirdiğimiz zaman şehir merkezinde işler tamamlanmış olacak. Dünya'nın en gelişmiş ülkelerinin, en gelişmiş illeri hatta en yaşanabilir kentinin 2 tanesini gezdik. Bu şehirlerin özellikleri nedir. Bunları araştırıyoruz. Hedef Dünya'da yaşanabilir kent arasında ilk 10'da yer almak. Bizim Bolu olarak Türkiye'de ki şehirlerle bir yarışımız yok. Çünkü Allah bize öyle bir coğrafya vermiş ki. Biz bu coğrafya ile uyumlu kent oluşturabilirsek işte Dünya'da yaşanabilir en güzel kenti oluşturmuş olacağız.
Başkan Yılmaz'ın konuşmasının ardından Stratejik Palanın hazırlanmasında danışmanlık hizmeti veren Kamu Hukuku Uzmanı Erkan Karaaslan Bolu Belediyesi'nin 2015-2019 yılları Stratejik Planı ile ilgili katılımcılara sunum yaptı.
Karaslan; Stratejik Plan Belediye kanunun 41. Maddesi'nde Türkiye'de ki tüm belediyeler tarafından seçimleri izleyen 6 içerisinde hazırlanması gereken bir doküman. Biz ekip olarak 50 Belediye'de stratejik plan hazırlıyoruz. Bunlar içerisinde Bolu Sayın Başkanımızın ifade ettiğini gibi iddiası olan özel bir yer. Stratejik planın kamuoyuna duyurulması gerekiyor. Çünkü bunun takipçisi olan, bunu sürdürecek, izleyecek olan sizlersiniz” şeklinde konuştu. Bolu Belediyesi'nin 2015-2019 yılları Stratejik Planını www. bolu.bel.tr adresinden inceleyebilirsiniz.
STRATEJİK PLANDA YER ALAN BOLU'NUN GÜÇLÜ YÖNLERİ;
*Tarihi ve kültürel çok sayıda marka değeri olan varlıkların bulunması
*Çevreye duyarlı olunması
*Kanalizasyon çalışmalarının bitmiş durumda olması
*Su şebeke hatlarının şehrin genelinde kesintisiz verilmesi
*Bolu Belediyesi ve Çevre Altyapı Temel Hizmetler Birliğinin Katı Atık Düzenli Depolama Tesisinin kurulmuş olması
*Asfalt çalışmalarında yeterli teknik donanıma sahip olunması
*Belediyemizin Tarihi Kentler Birliğine üye olması
*Stratejik yönetim anlayışının yerleşmiş olması
*Paydaşlarla kuvvetli iletişimin olması
*Uygun bir turizm ortamı yaratacak altyapının olması
*Vizyon sahibi idarecilerin mevcut olması
*Çevre alanındaki çalışmaların yapılmış olması
*Vatandaşların önemli bir bölümünün Belediyemizin sorunları çözeceğine olan inancın var olması
*Belediyemize ait tüm vatandaşlarımızın kullanımına açık spor kültür ve sosyal altyapı tesislerinin bulunması
*Sıhhi gayrisıhhi ve umuma açık müesseselerin denetimi ve ruhsatlandırılmış olması
*Belediye tiyatrosunun bulunmuş olması
*Sosyal yardımlaşma ve dayanışma hassasiyetinin var olması
*Üst yönetimin teknik konulara, plan ve proje çalışmalarına destek ve önem vermesi
*Vatandaş - belediye diyalogunun güçlü olması
*Stratejik yönetim anlayışının benimsenmiş olması,
*Sivil toplum kuruluşlarıyla güçlü ilişkilerin bulunması
*Belediye içi bilgisayar ağının, intranetin ve lokal programların olması
*Gayrimenkul Varlığı
STRATEJİK PLANDA YER ALAN BOLU'NUN ZAYIF YÖNLERİ;
*Havaalanı bulunmaması
*Memur sayısının yetersizliği
*Makine parkının eski olması
*Eski plan ve paftaların sayısal olmaması
*Norm kadrolarda çalışacak personelin tam olmaması
*Çalışmalarımızın yerel ve ulusal yayın organlarında az yer alması
*Personel yönetiminde kariyer planlama sisteminin olmaması
*Su şebeke hattının eski olması ve diğer nedenlerden dolayı şehir içi yollarda su patlak ve arızasının fazla olması
*Hizmet içi eğitimin eksik olması
*Yetersiz kamu finansman kaynakları
*Personelin işbirliği ve takım ruhunun zayıf olması
*Hizmetlerin yeterince tanıtılamaması
*Kurumsallaşmanın tamamlanamamış olması
*Birimler arası koordinasyonun zayıf olması
*Kurum içi iletişim ve koordinasyon yetersizliği
*Belediye hizmet birimlerinin bir arada olmaması
*Yetki ve sorumluluk alacak personel sayısının yetersiz olması
*Personelin işbirliği ve takım ruhunun zayıf olması
*İş süreçlerinin geliştirilmemiş olması,
STRATEJİK PLANDA YER ALAN BOLU'NUN FIRSATLARI;
*Tarım ve hayvancılığa elverişli olması
*AB fonlarından yararlanabilme imkânının oluşu
*Doğal gaz çalışmalarının başlamış olması.
*Eğitim ve kültür düzeyinin yüksek olması
*Nitelikli işgücüne olan talebin artması
*Abant İzzet Baysal Üniversitesi Öğretim Görevlisi – Üyesi ve Öğrenci Sayıları
*İki metropol şehir arasında yer alması,
*Su kaynaklarının zengin olması
STRATEJİK PLANDA YER ALAN BOLU'NUN TEHDİTLERİ;
*İlin yoğun iç ve dış göç alması
*Doğal gazın dağıtımı için açılacak olan kanalların ulaşım sıkıntısına sebep vereceği
*Hava kirliliği
*Çevresel yatırımların yüksek maliyeti
*Bütçeden belediyeye ayrılan payların hizmetlerin sunulması için yeterli olmaması ve azlığı
*Yeni kanunlarla devredilen yetkilerin kaynaklarının belediyeye verilmemesi
*Deprem riskinin en yüksek olduğu illerden biri olması
*Gündüz nüfusunun (özellikle hafta sonları) gece nüfusuna oranla çok fazla olması
*Trafik sorunu
*Belediye gelirlerinin yasal düzenlemelerle düşmesi/düşürülmesi
*Doğal afetler
*Karayolu ulaşımı dışında ulaşım imkânının olmaması
STRATEJİK PLANDA YER ALAN BAŞKAN YILMAZ'IN 4 YILLIK HEDEFLERİ
1- Karadere Suları - Çeşmeden Memba Suyu
2- Yeni Sanayi (Altyapı Çalışması)
3- Pazar Yeri Projesi
4- Hisar Tepesi (Döner Kule)
5- Kent Müzesi (Prestij Otel Yanı)
6- Yukarı Çarşı Arasta
7- BüyüksuGöleti
8- Köroğlu Parkı
9- D-100 Karayolu Cazibe Merkezi
10 - Karaköy Toki - AİBU Köprü ve Yolu
11 - Uluslararası Yaşlılar Köyü
12- Bilim Merkezi
13- Yeni İtfaiye (1 ad ana merkez + 1 adet müfreze)
14- Kültür Merkezi
15- İlave Atıksu Arıtma
16- Karadere Regülatörü ve Sualma Hattı
17- Sivil Havacılık
18- Su İsale Hattının Çelik Hat Yapılması
19- Katı Atık Düzenli Depolama Sahası
20- 30.000 m Bisiklet Yollu
21- 6 Adet Gölet Yapılması
22- 1.250.000 m2 Kilitli Parke Taşı Yapımı
23- 400.000 ton Sıcak Asfalt Kaplama
24- Muhtelif Mahallelerde Park Yapımı
25- İmar İşleri, Kamulaştırma, Kentsel Dönüşüm
26- Araç Parkının Yenilenmesi
27- Yer altı Çöp Konteynırları
28- Sosyal Tesis Yapılması
29- Olimpiyat Spor Kompleksi
30- Tavuk Atıklarından Enerji
31- Yeni Stadyum
32- Karacasu-Gölcük Teleferik Hattı + Alp Kızağı
33- Havaalanı
34- Kuzey Çevre Yolu (Sulama Kanalı)
35- Çele Barajı
36- Güney Çevre Yolu
37- Yeni Toptancı Hali
38- Karaçayır Semt Pazarı-Otopark
39- Bolu Kent Merkezi, Belediye Meydanı ve Çevresi Kentsel Tasarım Projesi
